MSP e os ciberseguros – a complexidade da sua atividade aumenta

MSP’s têm uma complexidade alta nas suas atividades. Além dos aspectos (e problemas) de gerenciar a operação que discuto semanalmente, ainda há algo despontando no horizonte: CIBERSEGUROS Ciberseguros Chamá-los-ei (ai, que lindo!) assim por que detesto usar nomenclatura sofisticada incompreensível pelos insiders. Você sabe, é aquela apólice de seguro para proteger empresas contra prejuízos financeiros […]

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Rotatividade no Service Desk – versão 3 – da discussão à ação

Nos últimos dias me deparo muito com o tema “rotatividade”, em especial no Service Desk. As empresas de tecnologia com quem converso já capturam profissionais das universidades e institutos de tecnologia para suas áreas de segurança, infra etc. São postos interessantes. Mas no Service Desk… Isso não acontece. E infelizmente os usuários/clientes ainda pedem “atendentes humanos”

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Por que alguns conseguem usar IA e outros persistem na rejeição?

Quem é gestor conhece o assunto. A IA faz parte das nossas vidas. Mas ainda há profissionais que rejeitam seu uso. Quando falo uso, é algo estruturado, não o habitual e banal método “pergunta&resposta”. Destrinchando Aqui quarteirizei a muleta. Li o artigo de Nir Eyal The Beliefs That Determine Whether You Succeed With AI que

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Sobrinhos – Doutor PC – como não os amar?!

Relacionamentos são construídos com o tempo. Acabam estreitando um entendimento que se transforma quase num romance. E quando a gente, aqui no Sul do país (leia-se Rio Grande do Sul, outros estados são “Quase Sul”), onde raios e tornados nos partem ao meio, recebe um mimo desses, o sorriso se alarga pelo rosto parecendo o

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MSP, aceite a rotatividade e crie suas categorias de base

Empresas do tipo MSP sofrem de alta rotatividade. Salvo quando os colaboradores se tornam sócios, é natural a sedução e fascínio exercidos pelas corporações. Seja por um salário melhor ou conquistar um “HP” no currículo. (No meu tempo era HP, agora deve ser Google, Nubank ou CloudFire) Depende do modelo Claro, existem as empresas tipo

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Inteligência Artificial: a bomba sobrou no colo do gerente de suporte

Não fui eu quem disse. Foi a Harvard Business Review em um artigo de 26 de junho desse ano. Resumo: a transição para a IA não libera tempo automaticamente para todos, porém sobrecarrega o gerente médio. O gestor intermediário virou “validador de qualidade” (além das outras tarefas). Gasta horas para corrigir o enorme volume de

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Porta dos Fundos – ChatGPT anda bem assim mesmo, haha

Esse vídeo é sensacional. O que o ChatGPT ultimamente tem pedido desculpas e “estimado” de forma errada é impressionante. Será por que estamos nos acostumando rapidamente ao uso desse tipo de ferramenta e ficamos mais exigentes ou por quê… Ah, isso ou meu guru explica ou o Juliano Statdobler. Assistam ao vídeo: Abrazon EL CO

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Minha IA tirando sarro de mim

Pergunto ao Gemini sobre um artigo de Nietzsche chamado “Sobre a Verdade e a Mentira em um Sentido Não-Moral”. Ele responde: “tem na Coleção Os Pensadores, volume sobre o autor“. A pegadinha: eu tenho a coleção. Não tem isso no volume de Nietzsche. O Gemini pede desculpas. Aponta outro volume. Eu digo: “Esse outro volume

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A Navalha de Ockham e… a ITIL

OK, vamos lá. “A Navalha de Ockham” é um princípio filosófico e metodológico que diz: entre múltiplas explicações possíveis para um evento, a mais simples é — em geral — a correta. Zipando: não multiplique suposições desnecessárias. Nosso destino dedutivo Quem bolou o princípio foi o frade Guilherme de Ockham na finaleira da Idade Média

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