Prompt: análise de reincidências para ajudar um MSP na Gestão de Problemas

Boa parte dos meus alunos de cursos ainda enfrenta reincidências de chamados. Aqui o rótulo (“reincidência de chamados”) é um saco gigante, metaforicamente falando, de: a) incidentes que se repetem pelos clientes, b) solicitações repetitivas (o que cairia mais em Requisições, mas tratamos também) e por aí vão… Para ajudar a turma e você, eis […]

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Medição por token maxxing – a piada

Gerentes, chefes etc.  sempre buscam maximizar a produtividade dos seus colaboradores. É natural, uma vez que boa parte do tempo destes escoa a olhos vistos (olhos dos gestores, claro): cafezinho, banheiro, pesquisas no Mercado Livre/Amazon/fu-fu-fu etc. E a turma de Home Office que pode ser embalando o bebê, fazendo comida, sonecando? E agora surge um

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Gerente de suporte, MSP, dono, você quer a pílula azul ou vermelha?

Ando atordoado com certas coisas. Uma delas é que a maioria dos gestores de Help Desk, Service Desk e Suporte Técnico quer viver na ignorância. E não são apenas gestores dessas áreas. Proprietários de softwares-houses, MSPs e todo um conjunto de empresas de tecnologia. Matrix Compreenda meu mote desse artigo: querem viver na ignorância. Há

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Sobrinhos e sobrinhas sempre emocionam a gente. Valeu, Sanviti!

A Sanviti é um MSP do interior de São Paulo. Especializado em Segurança Digital. E que periodicamente capacita seus colaboradores através da plataforma 4HD SPACE. E ontem ela me surpreendeu! Me caíram os butiás do bolso, como dizemos, os gaúchos. Veio um kit de despedida (ao contrário dos kits de bem-vindos que borbulham no Linkedin)

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IA como fuga: quando o suporte troca a realidade pela esperança

Estou relendo meus livros de mitologia grega. Ah, os gregos. E ajoelhando diante de conhecimento escrito há priscas eras e desprezados pelas gerações atuais (inclusive a minha). Há algo de trágico no gestor de suporte técnico (ou no dono de empresa de tecnologia) que descobre a inteligência artificial como quem descobre o fogo — e

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O dilema invisível do ITSM: segundo Renê Chiari, FitSM pode ser a escolha mais racional

Cansei de bancar o soldadinho do passo certo. Mas não abandonei a postura, rá. Descobri mais gente nessa marcha. Por que o tempo passa e nem todo mundo precisa continuar usando navalha pra fazer a barba. Aparecem soluções melhores. Mensagem à Geração Y — a Z não dá bola pra game —: nem todo mundo

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IA ajuda 14-26% no suporte e pode dar gol contra, diz Stanford

Dessa vez não é opinião, a famosa “doxa” dos gregos. É uma manifestação de uma universidade de pesquisa privada situada em Palo Alto, Califórnia, Estados Unidos, e uma das mais prestigiadas do mundo, com a maior seletividade de graduação e a posição de primeira colocada em várias pesquisas e medições no país (by Wikipedia). Por

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Encadeamento de agentes de IA ou um só?

Confesso duas coisas (mas não pecados, nem dívidas): Não pesquisei a respeito dessa concepção a qual farei essa digressão. Racionalizei e matutei durante algumas caminhadas no parque. Não foi desprezo pelo conhecimento alheio. Somente uma oportunidade de refletir sem contaminação. A outra é que essa preocupação/dúvida floresceu após assistir uma apresentação da DeskManager. Então eis

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Seu trouxa, vou enganá-lo novamente com estatística. Veja como.

Pois é. Todo dia brotam números fenomenais na mídia, seja ela digital ou impressa. Como a hype agora são os agentes cognitivos — que são uma ferramenta, sou favorável a elas —, os fornecedores abusam de dados que, apesar de serem verdadeiros, não mostram toda a realidade. Na verdade o assunto ainda remete ao tópico

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As pesquisas de benchmarking, assim como as de dietas de emagrecimento, fazem data fishing

Utilizar pesquisas de benchmarking para conhecer números de mercado, em geral, não é algo positivo para a tomada de decisões. Em especial por que geralmente se desconhece a amostra de dados (tipo de população pesquisada, quantidade de respondedores e outras variáveis). Pesquisas de comparação são positivas. Quando analisam processos de concorrente (ou de mercado). E

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A sanha pela eficiência enterra a flexibilidade e inovação

Vixe Maria, o título ficou tão encrespado que é preciso ler duas ou três vezes para entendê-lo. Mas é inspirado no artigo de meu guru, Ricardo Mansur: Na era da incerteza, a máxima eficiência operacional impede a criação da reserva de recursos que é utilizada para flexibilizar a operação Se achou meu título denso, o

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Meu primeiro neto chegou! E já está em clima de incubadora!

News: Meu primeiro neto chegou antes do prazo, como bom representante de uma geração que não aguenta esperar o vídeo carregar. Prematuro? Rá! Qual nada, herança de um TDAH produtivo: pulou etapas de olho na eficiência. Enquanto os outros bebês seguem o cronograma clássico, meu neto, “Cohen — The New Generation“, fez um “fast-track”. Nove

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Podcast da MillDesk – aula de graça já disponível

Mas bah! Eu estive lá. Em Joinville pra conversar com uma gente muito querida. E preciso dizer que eles conduziram muito, muito bem a entrevista de tal maneira que minha verborragia ficou contida e muito bem direcionada. Link do vídeo no Youtube — https://www.youtube.com/watch?v=P46LtBvItJU Parabéns à Juju, Guilherme e Julio. Abrazon a todos e boa

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