Quem é gestor conhece o assunto. A IA faz parte das nossas vidas. Mas ainda há profissionais que rejeitam seu uso. Quando falo uso, é algo estruturado, não o habitual e banal método “pergunta&resposta”. Destrinchando Aqui quarteirizei a muleta. Li o artigo de Nir Eyal The Beliefs That Determine Whether You Succeed With AI que […]
Por que alguns conseguem usar IA e outros persistem na rejeição? Read More »
Esse artigo é uma tréplica — estamos em tempos de eleição, todo mundo sabe o que é — ao meu guru. Em seu blog — ele tem um, você deveria estar acompanhando-o — disse que rotatividade de colaboradores pode causar prejuízo à empresa. Ou parecido: danos à lucratividade por perder cliente (você conhece a matemática,
Da rotatividade – versão 2 Read More »
Empresas do tipo MSP sofrem de alta rotatividade. Salvo quando os colaboradores se tornam sócios, é natural a sedução e fascínio exercidos pelas corporações. Seja por um salário melhor ou conquistar um “HP” no currículo. (No meu tempo era HP, agora deve ser Google, Nubank ou CloudFire) Depende do modelo Claro, existem as empresas tipo
MSP, aceite a rotatividade e crie suas categorias de base Read More »
Conforto, não preguiça. “— Que a batata quente fique na sua mão, não na minha”. Depois de anos trabalhando em centros de suporte, percebi que esse é o comportamento mais comum do analista para gestor de suporte. E desse para seu chefe. Pensei em escrever esse artigo dias atrás. Faleceu minha sogra. Toda família empurrava
Decida isso e me diga o que fazer, por favor! Read More »
É chato dizer isso: as pessoas têm medo do próprio silêncio. O que significa isso? Não conseguem ficar reflexivas, pensativas. Culpam um caminhão lotado de bodes expiatórios… Bodes expiatórios Quais as explicações corriqueiras para não se aprofundar no problema do suporte técnico? “Dia tá corrido” “Não para de entrar e-mail, zaps, chats, notificações etc.” “Apareceram
Gestor de suporte, pare de se esconder atrás da produtividade Read More »
Estou relendo meus livros de mitologia grega. Ah, os gregos. E ajoelhando diante de conhecimento escrito há priscas eras e desprezados pelas gerações atuais (inclusive a minha). Há algo de trágico no gestor de suporte técnico (ou no dono de empresa de tecnologia) que descobre a inteligência artificial como quem descobre o fogo — e
IA como fuga: quando o suporte troca a realidade pela esperança Read More »
Todo gestor quer engajamento e cooperação. Foco no resultado do departamento. Afinal de contas, é assim que ele é avaliado pelos seus superiores. Não adianta todo mundo resolver chamados simples, mas se encolher frente aos mais complicados. Detona as métricas, alarga os tempos, atrai mau olhado (do chefe, principalmente). Uma introdução Vejam só como é
A parábola dos caçadores de veados e a cooperação no centro de suporte Read More »
Aflição e angústia. É assim que os dias passam para um gestor de Help Desk e Service Desk (e para os outros chefes também). Quem disser o contrário, convenhamos, estará sendo hipócrita (Houaiss: que ou aquele que demonstra uma coisa, quando sente ou pensa outra; fingido, falso, simulado). O cotidiano O dia a dia do
Todo gerente de suporte vive a angústia da decisão Read More »
Vamos lá, todo mundo sabe disso, mas ninguém fala. Não, ao menos, a velha baronesa (#T#L). Ou se fala, ninguém ouve, por que ela é prolixa. Não é que ela seja a favor de lixo (prolixa), mas segundo o dicionário Houaiss essa palavra significa: “que usa palavras em demasia ao falar ou escrever; que não
O silêncio: como a ausência de feedback transforma satisfação em desgosto Read More »
Há alguns dias, criei um vídeo sobre a importância de adaptar o atendimento às pessoas com mais idade. Idosos. Velhos. Melhor idade. Ou como são chamadas as pessoas acima dos 60’ neste momento (toda hora tem um eufemismo novo). Assista ao vídeo em https://www.youtube.com/watch?v=RSFNikxPlRc. Porém, ao ministrar um curso em órgão público do Mato Grosso
O impacto GRANDE da Geração Z no suporte técnico Read More »
Esse é um assunto recorrente aqui no blog. Eu escrevo. Meu guru escreve. E as pessoas seguem não lendo (o meu blog, ao menos). Há um mantra no mercado competitivo e que se espalhou aos nossos centros de suporte técnico: é importante sempre atender bem. Não é. Atenção a(concentre-se n)o SEMPRE. Esforçar-se por aumentar a
Atender bem sempre? Só se você quiser perder dinheiro! Read More »
Escrevo sobre um aspecto utópico. Ou seja, um projeto de natureza irrealizável; uma quimera; uma fantasia. Envolve uma dúvida: se o Nível 1 é quem repõe o negócio em funcionamento em caso de falhas, por que é justamente o que menos ganha na cadeia de atendimento? O que diz a biblioteca A biblioteca JUJM (usando
O paradoxo do Nível 1: quanto vale o pessoal que sustenta a operação? Read More »
Escuto Dire Straits, You and your friend. Sertanejo e o funk ainda não têm permissão de passar pela porta da frente. Um dia, quem sabe. Essa semana recebi uma newsletter do meu amigo Renê Chiari. O instigante título: O que as gigantes digitais estão ensinando sobre ITSM. Você pode ler o artigo aqui Renê é
TDAH em centros de suporte técnico: além dos frameworks Read More »
Sextou. Dia especial da esculhambação, nova tradição elaborada por mim. Dia do Esculacho. Ao estilo Paulo Francis, Diário do Geraldo (leia revista Piauí), Millôr Fernandes e Voltaire. Vou tentar falar algumas verdades brincando. Ou ao melhor estilo Cohen (ou deles acima): com ironia, nosense e sarcasmo (do grego sarkasmós, que vem de sarkázein, “rasgar a
Como transformar seu Service Desk em um circo (sem precisar de IA) Read More »
É a frase que mais ouço nos cursos. E falta mesmo, por mais que os papas do gerenciamento do tempo digam que não. Cada escolha, uma renúncia. Essa frase ouço da minha prenda, psicóloga, que repete isso mais do que galo que canta na madrugada (ao pessoal urbano que nunca ouviu um, recomendo uma busca
Falta tempo, Cohen Read More »
curso Support Center Management for Leaders para pequenos e médios centros de suporte
| SETEMBRO 23-24-25 presencial Passo Fundo/RS |
NOVEMBRO 11-12-13 online |
