Meu guru puxou-me a orelha sobre o uso da expressão “SLA”. Ele é mais engenheiro do que eu. Determinístico. Cartesiano. Também sou engenheiro, mas, digamos assim, diluído. Por causa dessa formação, meu guru às vezes exagera em sua rigidez enciclopédica (“cão” é “cão” e “gato” é “gato”: são coisas diferentes). Mas “quem não tem cão,
O fim do SLA como era conhecido Read More »
A comparação imediata de XLA sempre é com… SLA. O que é, na minha opinião, um erro tacanho. SLA nunca mediu única e exclusivamente “prazos”. Infelizmente no Brazil, SLA praticamente virou sinônimo de prazo. Os profissionais esquecem que “SLA” significa, traduzido, “Acordo de Nível de Serviço”. O que, dependendo do cliente e do fornecedor, envolverá
XLA – Quanto mais assisto os outros falarem sobre, mais percebo que é coisa velha Read More »
OK, vamos lá. “A Navalha de Ockham” é um princípio filosófico e metodológico que diz: entre múltiplas explicações possíveis para um evento, a mais simples é — em geral — a correta. Zipando: não multiplique suposições desnecessárias. Nosso destino dedutivo Quem bolou o princípio foi o frade Guilherme de Ockham na finaleira da Idade Média
A Navalha de Ockham e… a ITIL Read More »
Hoje é quarta-feira e amanheci “com a macaca”, como se dizia. Não é expressão sexual, nem racista. O Gemini diz que é expressão africana e aponta o artigo da Revista Superinteressante: De onde veio a expressão “estar com a macaca”. Desembuchando O mercado de tecnologia tem uma relação peculiar com a esperança — a culpa
A Inteligência Artificial não vai salvar seu Service Desk. Que bom! Read More »
Kkkk… Não sei de onde meu guru roubou essa frase “Show me the money”, mas ficou gravada na minha cabeça. Uma constatação das empresas estilo MSP: não sabem mostrar o seu valor. Cronologia dos fatos Quem tem um pouco mais de experiência sabe como as coisas correm. Conquista-se um novo contrato. Trabalha-se laboriosa e sofridamente
MSP, show me the money! Ou valor… Read More »
Pois é. Todo dia brotam números fenomenais na mídia, seja ela digital ou impressa. Como a hype agora são os agentes cognitivos — que são uma ferramenta, sou favorável a elas —, os fornecedores abusam de dados que, apesar de serem verdadeiros, não mostram toda a realidade. Na verdade o assunto ainda remete ao tópico
Seu trouxa, vou enganá-lo novamente com estatística. Veja como. Read More »
Utilizar pesquisas de benchmarking para conhecer números de mercado, em geral, não é algo positivo para a tomada de decisões. Em especial por que geralmente se desconhece a amostra de dados (tipo de população pesquisada, quantidade de respondedores e outras variáveis). Pesquisas de comparação são positivas. Quando analisam processos de concorrente (ou de mercado). E
Vixe Maria, o título ficou tão encrespado que é preciso ler duas ou três vezes para entendê-lo. Mas é inspirado no artigo de meu guru, Ricardo Mansur: Na era da incerteza, a máxima eficiência operacional impede a criação da reserva de recursos que é utilizada para flexibilizar a operação Se achou meu título denso, o
A sanha pela eficiência enterra a flexibilidade e inovação Read More »
fitSM® e ITIL®. Você não pode usar a mesma régua (ITIL®) para pessoas diferentes. Para centros de suporte diferentes. Para áreas de TI diferentes. Durante muitos anos a velha baronesa — ITIL® — foi imperativa nas áreas de TI. Por que não tínhamos nada além dela. Ajudou muito. Mas hoje, mais prejudica do que colabora
Gestão de Problemas: a diferença entre o burocrático e o dia a dia pragmático Read More »
“Uma de minhas metas é reduzir o backlog de chamados no departamento.” Fala sério, quem jamais ouviu essa expressão? O problema é que cada um interpreta o termo ao seu jeito e quando há discussão no final do período se foi reduzido ou não, a reunião vira um total “Mas eu achei que…”, “Eu pensei…”,
Backlog – cada um tem seu conceito Read More »
Cruz credo. Quanta sigla já no título do artigo. Se minha esposa se deparasse com ele, diria que prefere conversar em hebraico ou marcianês. A questão é: Cohen, posso ter as informações de inventário de meus diferentes clientes em diferentes documentos?! CMDB O Configuration Management Database (ou Banco de Dados de Gerenciamento de Configuração) é
MSP: seu CMDB pode ser, sim, distribuído, mas… Read More »
Os projetos não são levados adiante, sejam quais forem eles, por que os gestores estão mais envolvidos com a teoria do que com a prática. De forma simplificada e objetiva é isso! Sim, mostram-se afundados na operação, no funcionamento, no corre-corre, mas sua dedicação aos estudos segue sempre para o lado “errado”. Lembrando: Gestor é
Porque as coisas não evoluem no suporte técnico? Read More »
Dezembro é um mês sádico. Causa tortura nas pessoas. Quem é empresário ou gestor quer continuar produzindo, planejando o ano seguinte, reorganizando as ideias. Mas parece que todo dia é sexta-feira (dia que tiramos o pé do acelerador). E fico pensando: que tal as novidades que surgiram em nossa área de atendimento? E aí vem
Gestão de chamados é um universo e está em expansão… Read More »
NÃO PODE AUTOMATIZAR SEM PROCESSOS! Às vezes — ou em geral —, algumas coisas não vão bem nos centros de suporte. Gestores batalham iniciativas de automação para amenizar os problemas e/ou suas consequências (rotatividade, erros habituais, perda de produtividade, dificuldades de comunicação ao telefone etc.; ai que a lista é longa…). Obviamente esse não é
Não podem automatizar sem processos, dizem eles… Read More »
Vamos lá, todo mundo sabe disso, mas ninguém fala. Não, ao menos, a velha baronesa (#T#L). Ou se fala, ninguém ouve, por que ela é prolixa. Não é que ela seja a favor de lixo (prolixa), mas segundo o dicionário Houaiss essa palavra significa: “que usa palavras em demasia ao falar ou escrever; que não
O silêncio: como a ausência de feedback transforma satisfação em desgosto Read More »
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