Curso O Executivo Eficaz
Como para o profissional que trabalha, trabalha mas não consegue apresentar resultados
Destaques
Peter Drucker, o pai da administração moderna, escreveu há muito tempo um livro chamado The Effective Executive.
O tempo passou, mas os profissionais do conhecimento, como ele denominada a nova geração, continuam realizando pouco e trabalhando muito.
Esse curso apresenta as recomendações de Drucker para reforçar seus pontos fortes, deixando de lado os seus pontos fracos. Além disso, gerenciar seu tempo e fazê-lo valer a pena; preparar melhor as reuniões para que seu tempo não seja absorvido nelas; tomar somente decisões importantes e não uma centena delas por dia; funcionar enxuto; ser útil e muito mais.
Público-alvo
Profissionais de empresas de tecnologia em geral
O que aprenderá
- Por que seu tempo escoa sem que pareça produzir nada
- Como dominar o gerenciamento do tempo
- Quais os elementos de uma tomada de decisão eficaz
- A diferença entre Eficiência e Eficácia e em qual se concentrar
- Dicas para modificar seus hábitos ruins
- Como a eficácia pode ser aprendida
- Forma de aumentar a sua contribuição para o negócio
Conteúdo programático
| Apresentação por Jim Collins | - os 10 aprendizados deste escritor |
| Eficácia | - o que é e quais as práticas para desenvolvê-la |
| Gestão do tempo | - Registrar - Eliminar - Consolidar |
| Esforço vs. Resultado | - confusões cometidas pelos profissionais - os 4 requisitos básicos para alcançar resultados |
| Prioridades vs. Posteridades | - o que são cada uma características de um profissional não eficaz |
| Os 4 elementos da tomada de decisões | - situação genérica ou exceção? - especificações claras para o resultado- converter a decisão em ação- feedback integrado |
| A tomada de decisão | - características importantes |
| Conclusão | - eficácia vs. eficiência - controle de tempo- a sua contribuição para o negócio- quais seus pontos fortes- tomada de decisão eficaz - observações |
