Construindo um catálogo de serviços – 2

by El Cohen

OK, vamos dar prosseguimento ao assunto da criação de um catálogo de serviços iniciado no artigo anterior da semana passada.

Em todo documento relativamente organizado, convém ter um sumário. Isso vai facilitar o acesso rápido aos tópicos que o leitor deseja conhecer.

Neste momento é bom realizarmos uma pequena pausa.

Maravilhoso seria se pudéssemos contar com um software que:

  • automaticautomatizasse as funções do catálogo
  • identificasse quem o está acessando para segmentar a visualização do mesmo (se o sujeito é da contabilidade, não aparecerão serviços prestados para a área de Recursos Humanos)
  • associasse a lista de serviços sob o ponto de vista do negócio com a lista de serviços sob o ponto de vista da tecnologia
  • mais uma série de facilidades que a tecnologia nos traz.

É, mas… A TRILEGAL BAH! ainda não dispõe desse recurso avançado.

Assim, vamos no papel mesmo e, modernisticamente falando, em PDF (voilà, que estupendo avanço).

Sumário

Precisa ser algo de fácil acesso e simples de identificar.

Pra isso, se tivermos apenas uma página em nosso catálogo, melhor. Mais rápido e fácil de acessar.

Canal de comunicação

OK, vamos indicar ao nosso cliente quais são os canais de comunicação e formas de contato que aceitamos.

É preciso restringir (ou definir) tais modalidades de acesso, caso contrário uma mensagem SMS enviada para seu celular (gerente de suporte técnico) no final-de-semana poderá contar como registro de incidente. E isso gera um disse-que-disse enorme, pois as coisas ficam no ministério-do-ar, onde um acha que o outro registrou, entendeu etc.

O catálogo é pra isso mesmo:

Definir expectativas, inclusive sobre os canais oficiais de contato.

audiencia

Pessoalmente eu gosto de aceitar incidentes somente através de canais que consigo registrar adequadamente. Com isso quero dizer que Skype e MSN na minha corporação estão fora da lista de formas permitidasde contato.

Por que um contato através desses mecanismos precisaria ser copiado-e-colado num software de gestão de incidentes.

Além disso, muitas vezes um cliente cita dois ou mais problemas/incidentes numa mesma sessão. E para que tudo fique registrado adequadamente, o analista de atendimento precisaria gastar mais tempo depois  separando os incidentes, copiando-e-colando etc. para que tudo ficasse DISTINTAMENTE registrado.

minasEssas ferramentas podem ser verdadeiras MINAS EXPLOSIVAS se mal utilizadas (ou utilizadas de maneira descoordenada com o registro de incidentes).

Obviamente estou falando de um problema que enfrento.

Se você consegue separar as coisas, excelente.

Ou se tem um software integrado com tais produtos, mais excelente ainda.

Mas eu ainda não.

E cá entre nós, é preciso separar os incidentes para ter controle sobre tempos; identificar quais tópicos consomem mais tempo do analista; gerenciar demoras e atrasos etc.

Atender bem não é apenas deixar o cliente satisfeito, mas realizar todo um esforço de background que contemple examinar informações e tomar correções proativas. Antes que problemas venham a perturbar a paz de nosso cliente.

catalogo-02OK, baixe nosso documento.

Ele ainda está embrionário, mas essa demora entre as datas de postadem de um artigo para outro neste é proposital.

Você precisa de tempo para mastigar esse conteúdo, cuspir fora o que acha inadequado, digerir aquilo que concorda e assim por diante.

Ou, pelo menos, eu espero que você faça isso ;-)

Abrazon, El Cohen