As coisas vão mal – uma questão de cálculo atuarial

by El Cohen

Cálculo atuarial é o que o contador faz.

calculadoraExpandindo o conceito, lembro de um chefe que perguntava:

- Vale mais a pena ter um cliente pagando R$ 1.000 todo mês ou 1.000 deles pagando R$ 1 todo mês?

Eu respondi: apenas um.

Ele me explicou que se este fosse embora, a empresa quebrava, pois era seu único cliente.

Por outro lado, se um dos 1.000 fosse embora, o impacto seria quase imperceptível.

// Corte de cena //

Caso 1

Chego em casa.

Minha filha diz que ficou 2 horas ao telefone tentando cancelar a revista que assinou para o namorado.

Motivo: há dois meses esperava o primeiro exemplar chegar.

Caso 2

controle-remotoUma terça-feira: minha esposa diz que um técnico da empresa de tv a cabo deveria ter chegado até as 22 horas. Claro, não chegou ainda.

Ligo pra lá, o atendente faz um teatro (já deve fazer parte da base de conhecimento ou ele leu meu livro) e diz:

- Meu Deus, o sujeito anterior marcou vistoria e não visita! Podemos marcar para 6a-feira?

Rio (daqui a 3 dias uma visita?!), ameaço, xingo, choro, peço o supervis [salvad] or, amasso copinho de plástico, nada.

Caso 3

A empresa de telefonia oferece um plano maior de franquia de minutos para nossa empresa, visto que estamos gastando mais por minuto.

Aceito.

E de inhapa, ganhamos uma linha grátis. Digo que não quero, nem instalem.

telefoneO técnico aparece dois dias depois para instalar. Despacho ele.

Chega a conta e a linha é cobrada. Cancelo.

Chega mês que vem e a linha é cobrada. Reclamo.

Chega o mês seguinte e as contas são unificadas numa só, nem consigo mais deixar de pagar a linha “grátis”.

Mês seguinte aparece CONSUMO da linha que nunca foi instalada.

Caso 4

Minha tia decide migrar da atual companhia telefônica para outra. Telefona durante cinco dias e nhecas.

// Retorno à  cena //

Bom…

Quando você passa a ser mais um, a vida torna-se dura.

É como meu chefe dizia, se for embora um, não há impacto.

E como a concorrência dos serviços indicados é de mesmo nível, você está num “mato sem cachorro“. Seu valor é quase insignificante.

Com a chegada “dessa” crise, imagino  que as coisas tornar-se-ão mais graves, por que vão rolar:

  • Demissões no atendimento
  • racionalização de mão-de-obra
  • mais linhas ocupadas (apesar da lei)
  • piora na qualidade do atendimento

tn_psd1141Eu não posso acreditar que quaisquer das empresas envolvidas nos casos descritos não tenha interesse em prestar um bom serviço. E sei que tem acesso a tecnologia para melhorar ou aperfeiçoar os serviços.

Catastroficamente – e considerando a competência dos envolvidos – a conclusão é que existe um limite (na lucratividade ou possibilidade) para oferecer uma determinada qualidade ou nível de serviço.

Que fica longe de ser boa, pela visão do usuário.

Mas que, do lado do fornecedor, “- É o que de melhor podemos lhe oferecer.

E retornando à questão do cálculo atuarial, é apenas mais um que vai embora. Mas enquanto esse vai, outros vem do nosso concorrente.

muitos

Ughs, dureza ser pessimista.

Oh yeah, sei que devemos buscar os ciclos PDCA, encantamento do cliente e trocentas outras expressões, mas…

Como aceitar que estas empresas não consigam oferecer tais serviços com baixo nível de insatisfação (não escrevi alto nível de satisfação)?

Abraços,

El Cohen